1、靈活就業(yè)，突破崗位設置的限制

靈活用工式的核心模式，可用于解決企業(yè)突飛猛進、季節(jié)性的員工需求，突破用工地域、用工時間等限制，從根本上解決企業(yè)用工難和貴的問題！軟體開發(fā)、創(chuàng)意策劃等職位可根據(jù)專業(yè)成果通過靈活就業(yè)模式與企業(yè)合作，成果交付，且用工四流合一，完全合法合規(guī)。

2、降低企業(yè)成本、提高效率。

在線彈性就業(yè)模式能夠平衡地區(qū)之間的人才不平衡，二三四線城市專業(yè)人才稀少，人以稀為貴，靈活用工模式的新形式使企業(yè)人才沒有地域限制。

第二，靈活用工模式不僅可以降低企業(yè)的社保成本，大量的人力成本(招工、培訓、管理等)可大幅度降低，企業(yè)可通過購買職位的工作成果，按結(jié)果付費。

3、提高員工的綜合素質(zhì)

結(jié)果付費結(jié)算方式能激發(fā)創(chuàng)客更主動地提升其能力和綜合素質(zhì)，以滿足較高的工作要求，在一定程度上擠壓了線下職位的薪資泡沫，使創(chuàng)客在一定程度上得到了擠壓。

彈性雇傭模式的成本思考。

在確定靈活雇傭模式是否適用方面，成本核算也是一個重要步驟。所以在靈活就業(yè)模式下，企業(yè)應如何合理地核算用人成本？

您還需要了解下列事項：

①貴公司目前和彈性工作人員需要多長時間加班？

雇員加班加點的費用對公司來說很貴，通常是一種應急策略，而不是深思熟慮。

對于企業(yè)來說，確定合適的核心員工數(shù)量，以及采用靈活雇傭模式增加或減少員工，大部分的加班需要都會被排除。

②當具體項目或返工任務到來時，你是否有足夠的人手來應付額外的工作？

假如你的核心員工有更多的時間去完成額外的工作，那你固定的雇傭成本肯定會過高。

大多數(shù)不能重復的或者季節(jié)性的臨時工作應該交給有彈性雇傭模式的勞動力，而非核心雇員。

這一流行病使共享用工進入了公眾視野，成為特殊時期企業(yè)之間“抱團取暖”的雇傭模式。因為各企業(yè)都有生產(chǎn)淡季之分，從成本、效益優(yōu)化的角度考慮，共享用工有其繼續(xù)的理由。其實，共享就業(yè)并不是疫情爆發(fā)后就業(yè)的新模式，此前，一些淡季明顯的企業(yè)也開始利用這一模式進行人力資源調(diào)配。

專家預計，共享就業(yè)或?qū)⒊蔀殪`活就業(yè)的一大新趨勢。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間，生鮮配送企業(yè)通過共享用工模式，吸收了40多家企業(yè)中5000多名“共享員工”，有效緩解了自身用工不足的問題。"分派員工"這一權宜之計，既能減輕輸出企業(yè)靈活用工成本壓力，增加員工收入，又能緩解輸入企業(yè)人力短缺的困境，使三方參與的三方主體達到共贏，對三方來說都是意外之喜?！竿高^「員工共享」模式，靈活用工人力資源得以流動，既提高社會資源配置效率，又恢復一定的社會產(chǎn)出。