1、避免風(fēng)險(xiǎn)

彈性用工，根據(jù)企業(yè)的需要招聘人才，隨時(shí)使用，隨時(shí)停止，優(yōu)化企業(yè)用人制度。公司與個(gè)人之間不存在雇傭關(guān)系，不必?fù)?dān)心勞動(dòng)糾紛，根據(jù)工作任務(wù)完成情況來(lái)決定個(gè)人的去留，從而避免離職補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)。

2、費(fèi)用控制

第一，減少勞動(dòng)成本。在疫情期間，不少企業(yè)停業(yè)停產(chǎn)，但工資照發(fā)，這無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了沉重的打擊。據(jù)悉，西貝在全國(guó)范圍內(nèi)有400多家門店，員工20000多人，月薪1.5億；海底撈全國(guó)門店550家，員工超過(guò)8萬(wàn)人，每天員工成本約2029萬(wàn)元。如多數(shù)采用彈性就業(yè)人員怎么辦？公司不必為閑散人員的工資成本負(fù)責(zé).社保成本和免除福利費(fèi)用。

在雇傭形式上，存在著較高的勞動(dòng)成本，而靈活就業(yè)模式的實(shí)質(zhì)是通過(guò)分解和整合，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的按需分配，科學(xué)配比企業(yè)臨時(shí)性工作內(nèi)容和員工的工作技能，確保員工技術(shù)與工作對(duì)應(yīng)，尋找具有較高性價(jià)比的優(yōu)秀人才，提高生產(chǎn)效率，能最大限度地利用人力資源。

3、處理缺少發(fā)票的問(wèn)題

“滴滴打車”是靈活用工解決平臺(tái)的典范，空閑時(shí)，司機(jī)可兼職.也可全職.無(wú)固定工作地點(diǎn).無(wú)接單.工作時(shí)間可自行掌握.無(wú)月薪.滴滴司機(jī)與滴滴公司不存在勞動(dòng)關(guān)系，滴滴司機(jī)與滴滴公司不存在勞動(dòng)關(guān)系，在這種合作模式下，司機(jī)自由可以多勞多得，而滴滴公司無(wú)需為司機(jī)繳納社保，商業(yè)成本也大幅下降。

旅客向滴滴支付費(fèi)用，然后滴滴公司付給司機(jī)，與此同時(shí)，滴滴公司根據(jù)司機(jī)個(gè)人經(jīng)營(yíng)所得所得稅核定征收政策，為滴滴司機(jī)代征個(gè)人所得稅，且旅客可根據(jù)自己所支付的費(fèi)用向滴滴公司索取增值稅專用發(fā)票，從而形成完整的靈活用工結(jié)算鏈。

靈活用工使企業(yè)與個(gè)人之間的勞動(dòng)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，告別公對(duì)私結(jié)算，通過(guò)合作平臺(tái)智能結(jié)算薪酬，并通過(guò)6個(gè)點(diǎn)的增值稅專票，企業(yè)可用于成本列支。