1、減少用人成本支出

雇主在核算派遣人員的總開支時，首先要考慮崗位效益。第二，按照市場價確定工資標(biāo)準(zhǔn)。第三，被派遣人員在其他計劃外不需要支付額外費用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可記入雇主稅前成本支出，綜合核算單位的支出成本低于在編職工支出。

2、方便、專業(yè)的人事管理

雇主不受戶口和學(xué)歷限制，平時對派送員工作出有關(guān)管理規(guī)定，利用其才干，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理，考核。雇主在業(yè)務(wù)增長的同時，可以增加員工，在業(yè)務(wù)減少的時候減少人員，用人方式非常機(jī)動靈活。

3、減少勞動爭議的發(fā)生

根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，雇主與派遣單位簽訂了派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣人員簽訂了勞動(聘用)合同，用人單位和派遣員工之間是一種有償使用關(guān)系。通過這種方式，雇主可以避免派遣員工在人事(勞動)關(guān)系方面發(fā)生爭議。作為現(xiàn)代人力資源外包形式之一，勞務(wù)派遣是一種現(xiàn)代人力資源外包方式，是一種新型的用人方式。即雇主根據(jù)實際需要，向派遣機(jī)構(gòu)提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)條件，并通過派遣機(jī)構(gòu)為被雇用人員提供工資、代發(fā)工資、代發(fā)社保、代管檔案等。

派送方法有下列幾種：

(1)全派：本單位負(fù)責(zé)全套員工派遣服務(wù)，包括員工標(biāo)牌、保險、工資發(fā)放、健康體檢等。

(2)轉(zhuǎn)派：用人單位應(yīng)自行挑選，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，再與本單位簽訂勞動合同，并由本人負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利、勞動爭議等事宜。

(3)減少派任：指雇主向本人或本人雇用的雇員轉(zhuǎn)讓其雇主身份至我單位。本單位將承擔(dān)包括工資、獎金、福利、各種社會保險費在內(nèi)的相關(guān)費用，雇主承擔(dān)相應(yīng)的管理費用。旨在降低雇主固定員工的數(shù)量，提高雇主在風(fēng)險面前的組織應(yīng)變能力和人才資源彈性。

(4)試用期派遣：用人單位在試用期內(nèi)將新員工轉(zhuǎn)到我單位，派人試用期，使用人單位在準(zhǔn)確選聘人才方面更有保障，免除擇期錯誤的風(fēng)險，有效降低用人成本。

4、勞務(wù)管理的簡化，提高了企業(yè)的管理效率

受援方不需設(shè)置專任人員，機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行具體而繁瑣的人力資源管理，由這些人員聘用，外地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接收、流動手續(xù)落實戶口、建立員工檔案、工資、獎金統(tǒng)計、發(fā)放、各種社會保險的設(shè)立和繳納、工傷申報的勞動爭議處理等許多人力資源管理事務(wù)都是由派遣公司負(fù)責(zé)完成的。部門的人力資源部可以把精力集中在提升企業(yè)核心競爭力的管理上，比如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能培訓(xùn)等。讓企業(yè)真正達(dá)到“不用管人，增效不增費”的人力資源管理效益最大化。

5、防止人才外流，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

受援者的人事檔案由中心調(diào)動和管理，在合同期內(nèi)，該中心對派遣人員建立了具有法律效力的約束制度，以確保被派遣人員在合同期能放心工作，而被派遣單位也不擔(dān)心安排外的人才流失和「跳槽」。

6、降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

第一，派遣單位不需要增設(shè)專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)來管理遣送人員，而是由派遣公司全面承擔(dān)這一工作，為被派遣單位節(jié)省管理費用。(在原單位一般設(shè)立派遣人員進(jìn)行管理、溝通、負(fù)責(zé)工人工傷)

第二，可以大幅度減少傳統(tǒng)的人力資源管理費用，例如：勞務(wù)招聘廣告、退休金、誤工費等。

而且，由于用人的流動性，派遣單位可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)崗位利益，市場上的工資價格靈活地調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，其雇員的支出比使用固定在編員工的費用要低得多。

7、避免勞動爭議，維護(hù)企業(yè)信譽

派送單位與派遣員工無勞動合同關(guān)系，其勞動關(guān)系屬于人才派遣公司管轄。通過這種方式，可以避免派遣單位與派遣單位發(fā)生人事(勞動)糾紛，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專注于職業(yè)發(fā)展。與此同時，第三方的加入有效地解決了人事(勞動)糾紛。

8、保證員工質(zhì)量，分散雇傭風(fēng)險

由于單位采取派送的方式，使用的人才是可以進(jìn)可以退的，能上能，其機(jī)制非常靈活，大大減少和分解用人風(fēng)險。

簡言之，在實施勞務(wù)派遣后，最大限度地凈化了用人單位的人事管理功能。降低了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力進(jìn)行市場競爭。理清勞資關(guān)系，規(guī)范勞資關(guān)系，使勞資關(guān)系與勞資關(guān)系和諧、穩(wěn)定。所以對于勞動者個人而言，改變用工方式后自己的合法權(quán)益就更有保障。